2018年10月24日
牙齒潔白方法
牙齒潔白方法
1。醋可以去除牙垢和煙塵的小竅門經常抽煙的人，牙齒會被熏上一層黑黃色的汙垢，牙膏很難刷掉，但用醋刷可以使牙齒汙垢和白。半口醋在嘴裏，漱口2—3分鍾，然後吐掉，刷牙，最後用清水沖洗幹淨，反複幾次，消除煙塵。
2,橙皮牙膏可以清潔牙齒的淨的橙皮研究好,每天刷牙時牙膏一點,不僅能使牙齒白,清香,因為橙皮和強大的殺菌消毒效果,長期堅持能有效永久的牙。
吃什么水果可以美白牙齒
3、烏賊骨粉能有效清潔牙齒，將烏賊骨頭變成細端用來刷牙，牙齒可以變黃。
4、小蘇打牙齒用牙刷用一些小蘇打(可食用堿)脫離牙黃問題，保持牙齒 美白，Coffee推薦你李施德林最新配方，按正常方法刷牙，星期一到每周兩次，每次三分鍾，可以保持牙齒明亮幹淨。
5。冷光牙齒美白技術，冷光牙齒美白就是對變色牙齒進行脫色，以達到恢複變色牙齒美白的目的。根據每個人的牙齒顏色不同程度，一般效果會因人而異，這取決於個別牙齒的具體結構、對脫色劑的敏感性和使用時間。一般來說，冷光美白對煙草、茶葉、咖啡等有色牙齒的四環素和氟斑牙有很好的效果，對重度牙齒的四環素和氟斑牙也有很好的效果。
美白牙齒禁忌
1.在美白牙齒之前，首先要了解牙齒變黃的原因，英國首間擁有成功移植的，治療患有嚴重疾病的兒童。至今亦是英國最多成功移植案例的臍帶血庫。這分為內源性黃牙和外源性黃牙兩種。內源性黃牙是生長發育過程中由於過量使用四環素類藥物或飲用水中氟含量過高而引起的牙齒變色，內源性黃牙難以修複。必須通過專業美白牙齒的方法才能產生效果；外源性黃牙是由於生活習慣不良，不注意牙齒變色引起的口腔衛生。
如果你想要一顆漂亮的牙齒，你應該注意牙齒的顏色與唇形，嘴型，膚色，牙齒不越白越好，太白會給人一種很虛假的感覺，起到反作用。
三。美白牙齒要選擇自己的牙齒美白技術，美白牙齒的方法很多，最好能去醫院檢查，在醫生的指導下美白牙齒。
2018年10月19日
三招搞定夏季美白 讓你瞬間變白
核心提示：美白是我們東方人永不退色的話題。黑色素是美白的死敵，只有成功抑制黑色素，肌膚才能展現美白光彩。那么，如何抑制黑色素呢？
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美白是我們東方人永不退色的話題。黑色素是美白的死敵，只有成功抑制黑色素，肌膚才能展現美白光彩。那么，如何抑制黑色素呢?
一、科學的防曬
別忘了，在進行美白護理的同時防曬。在美白護理的時候，能夠將已經生成的黑色素慢慢消去，而防曬可以幫助皮膚抑制新的黑色素生成。通過好的防曬產品保護肌膚基底層和真皮層不受紫外線的傷害，不刺激酪氨酸酶的活性，抑制黑色素的生成。
二、優質的美白成分
好的美白產品可以改善已經形成黑色素的皮膚。比如國際上最流行的美白元素：左旋技術的維他命C、維他命C衍生物、甘草精華、桑樹精華、熊果甘類物質等植物美白因子。
在黑色素形成的過程中，維他命C主要通過還原酪氨酸酶的活性，幫助皮膚抑制黑色素，同時它有很好的抗氧化效果，幫助細胞延長壽命，達到美白的目的。而植物美白皇後甘草精華，幫助抗紫外線的同時抑制酪氨酸酶的活性，而且還能改善粗糙、缺水及發炎的皮膚，是功能挺全的一種植物美白成分。熊果素通過凍結酪氨酸酶的活性，以幫助抑制黑色素的形成，同時有漂白細胞的作用。還有抗氧化很不錯的葡萄籽，可以作為其它美白因子的“助推劑”。
三、加快皮膚新陳代謝
黑色素形成的原因之一就是新老角質交替過慢。很多美白產品中加入的酸性物質，比如水楊酸，就是幫助剝掉老化角質，祛掉黑斑的。所以定期去角質，對於美白皮膚有非常好的幫助。另外，大量飲水也是加快代謝的一種最簡單最天然的方法了。
2018年10月08日
服務也是利潤源
服務也是利潤源
當企業沉浸在生產與銷售新產品的興奮與緊張情緒中時，一般很難考慮到未來這一新產品普及化之後的情況。但是，任何一種創新
專注於菲傭及印傭，為香港知名的僱傭中心。擁有大量海外女傭及完約女傭資料庫，提供優質女傭及僱傭中心服務。
產品總會有普及的一天。
那么，在從熱銷的新產品逐漸降為普通產品的過程中，企業怎樣才能保證產品的收益與利潤？只有依靠產品服務，才能把握住企業
發展的動力源泉。
很多企業都把產品服務視為一個麻煩。實際上，服務環節對企業收益的影響甚至已超過了產品的銷售環節。
要把服務變成利潤增長的核心環節，就必須調整工作重心，對企業提供的零部件更換、專業服務、客戶援助部門、產品庫存、產品
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退換、地區技術中心等所有售後服務項目進行整合。
調查表明，擁有一流服務管理能力的企業可以使服務收益提高10%到20%。此外，通過提高服務環節的效率，可以把營業費用降低15%
到30%。
最後，由於企業的服務部門與客戶保持著長期穩定的聯系，因此服務部門獲得的知識可以反饋到生產部門，幫助企業生產出質量更
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高的產品。而優質的產品則意味著保修成本會降低10%到20%。由於問題產品售出數量減少，企業也就無需對生產設備進行大規模的檢測
，從而使資本支出減少10%到25%。
許多制造業企業已經通過富有遠見地大力發展服務能力獲得了可觀的成效。幾年之前，埃森哲對汽車工業進行了一個調查，結果發
現，通用汽車公司的零部件銷售與服務收入額為90億美元，利潤卻高達20億美元。而汽車的銷售額盡管高達1,500億美元，但利潤僅為
10億美元。相比之下，電子與高新技術企業在利用服務管理獲取利潤方面的整體步伐就顯得相對緩慢。這主要是因為，這些企業一貫致
力於研制生產創新產品，因此對服務方面重視不足。
那么，企業如何才能實現內部轉變，發掘服務項目的潛力，為企業創造利潤呢？制造企業必須不斷發展，不能僅僅停留在產品銷售
上，就連"產品加多種服務"的模式也遠非最終的目標。企業銷售的應當是"解決問題的方法"。企業一般需要經過四個發展階段，才能達
到這一目標。
●階段一：產品。企業的經營重點僅限於產品的研發、工藝、生產與銷售及市場營銷。
●階段二：產品加服務。企業也提供一些輔助性服務，但主要還是一些最基本的故障維修與保養服務。
●階段三：服務。企業已經開始提供多種綜合性服務。在多數情況下，企業中出現了獨立的服務部門，實行獨立的盈虧核算，產品
與服務部門各自進行獨立的運營。
●階段四：解決方案。在這一階段，企業的生產與服務職能已經高度整合。企業主要研發銷售產品與服務的組合以滿足客戶的需要
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。一般說來，隨著產品逐漸普及化，產品銷售的毛利會從最初的60%到70%滑落到20%左右。而服務方面的利潤卻大有潛力可挖，簡單的
故障維修式的服務利潤為20%，而技術改進或專業支持等高附加值的服務項目的利潤卻高達45%。
盡管產品利潤呈逐步下降趨勢，服務方面的利潤卻從未對總體收益產生負面影響。產品與服務相結合所獲得的總利潤率仍可保持在
30%到40%的水平上，盡管與產品居於市場領先地位時60%到70%的利潤率相比有些差距，但是比之產品在市場上的特殊地位一旦喪失後的
20%的利潤率卻豐厚得多了。
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要達到第四個階段並沒有固定的途徑。不同的企業所應選擇的最佳路線各不相同，所需時間也各異。但是所有企業都必須牢記一些
基本的原則和一些發展過程中的階段性目標。
